俗话说，认识新朋友，莫忘老朋友，做销售更是如此。想要把石油焦炭业务做好，一方面要努力认识新朋友，结识新的潜在客户，更要牢记老客户、老朋友。

　　结识新的潜在客户，是增加客户的数量，扩大潜在的销售范围；而时刻牢记老客户，服务好老客户，是提升客户的质量增加重复购买的机会；这一次销售的结束是下一次购买的开始，只有经常与老客户来往，努力服务好老客户，他们才会再次从你这里购买石油焦炭等产品。

　　只要在这两方面都做得比较好，你的销售工作才能够芝麻开花节节高。

　　范县位于河南省东北部，资源丰富；截至目前，范县已经探明石油储量2亿吨，天然气储量88亿立方米，境内煤炭资源面积82平方公里，储量7.46亿吨。丰富的资源储备为当地经济发展打下了很好的基础，这对石油焦炭企业在当地开展业务提供了很大潜力。

　　2007年范县其中一、二、三产业分别增长6.2%、29.4%、15.5%；财政收入完成14339万元，比2006年增长27%。范县新上投资百万元以上的工业项目80个，其中千万元以上的23个，全年完成总投资9亿元。范县新增限额以上工业企业24家，达到76家，完成增加值19.03亿元、实现利税11.46亿元，分别比2006年增长41.4%、164%。企业在该地区开展石油焦炭业务，需要充分了解当地实际情况，这样才能发现更多商机。

　　石油焦炭，简称石油焦，是原油经蒸馏将轻重质油分离后，重质油再经热裂的过程，转化而成的产品，主要成分为炭青质，主要元素组成为碳，占有80wt%以上，其余的为氢、氧、氮、硫和金属元素，外观为形状不规则、具有金属光泽、黑色或暗灰色的多孔固体颗粒，具有发达的孔隙结构。

　　按照加工程度的不同，石油焦炭可分为生焦和熟焦两种。生焦是指未经锻烧加工的延迟焦或釜式焦，其中含有一定量的挥发分、水分和焦粉；熟焦是指生焦经过 1300℃以上高温锻烧后所得到的焦炭。

　　企业在经营发展过程中，需要对整个生产运作实施质量管理；要知道，质量控制是个系统工程，在石油焦炭生产过程中涉及到很多环节，稍有不慎就可能影响产品质量，因此说，要想提升产品质量，必须形成良好的制度管理体系，需要优秀的生产人员严格的执行，还要及时反馈生产过程中遇到的问题，及时反思和调整，不断提升质量管控的水平，这样才能切实的提升石油焦炭产品的质量，才能在激烈的市场竞争中超越众多竞争对手，才会让更多客户爱上你的产品。